凌霜竹箭傲雪梅，直與天地爭春回。

這一年不忘初心，中國能建天津電建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子洞察時與勢，辨析危與機，團結(jié)帶領(lǐng)公司全員頂住壓力、克服困難，沉著應(yīng)變、綜合施策，年度生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

這一年飛躍發(fā)展，公司改革攻堅激發(fā)新活力，布局調(diào)整催生新動能，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)凸顯新亮點，融合發(fā)展展現(xiàn)新特色，三項制度改革綜合評估再得A級，蟬聯(lián)“數(shù)字化先進單位”稱號、續(xù)評技能人才“五星級評價基地”。

這一年矢志不渝，公司打好“十四五”收官戰(zhàn)、再造“關(guān)鍵一年”攻堅戰(zhàn)，一甲子奮進榮譽戰(zhàn)，天津電建航船在持續(xù)承壓中不斷破浪前行，電力行業(yè)“奧斯卡”花落陜西清水川。

這一年日新月異，公司市場開發(fā)總額同比增長6.63%，營業(yè)收入總額同比增長5.84%，全年承建293個項目，2個項目獲“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。

向新·向綠 藍圖一繪到底

2024年，公司大力踐行《若干意見》以及“1466”“四新”能建戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為筆、以綠色為墨，繪就高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫卷，成色向新、底色向綠，“四新”能建新潮澎湃，高質(zhì)量發(fā)展“筋骨”更強。

底色向新——

從“新”出發(fā)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型革新。公司首個全資產(chǎn)業(yè)河北張家口尚義400兆瓦牧光互補光伏項目投運創(chuàng)收，新產(chǎn)業(yè)揚帆“出�！�；進入壓縮空氣儲能運維項目、合同能源管理項目，新能源“換擋”轉(zhuǎn)型；簽約實施公司首個交能融合EPC項目——唐山重卡換電項目，新基建“交能”融合；中標(biāo)兩期山東濟南市中工程EPC項目，城市地標(biāo)再開發(fā)；中標(biāo)巴基斯坦薩達爾水泥廠、哈薩克斯坦烏爾肯光伏、厄立特里亞銅礦等項目，國別深度開發(fā)。

由“新”而進，履約模式創(chuàng)新。伊拉克拉塔維光伏項目、摩洛哥艾勒瓦達燃機項目，開創(chuàng)了“工程企業(yè)+平臺公司+設(shè)計院”強強聯(lián)合履約新模式。公司中標(biāo)山東青島十梅庵宜居宜業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)項目，這是首次以城市更新模式參與非電項目投資的成功落地，進一步夯實山東大基地項目群；中標(biāo)烏蘭察布中金數(shù)據(jù)低碳算力工程、烏蘭察布防風(fēng)治沙工程，助力“東數(shù)西算”及“互聯(lián)網(wǎng)+”國家算力一體化布局。

緣“新”而變，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)立新。公司全力獲取EPC總包項目，中標(biāo)連云港石化產(chǎn)業(yè)基地EPC項目；在建項目市場再開發(fā)，中標(biāo)蘇能白音華、欽州三期等項目；核電項目穩(wěn)步推進，中標(biāo)三澳核電二期常規(guī)島土建及BOP工程；深耕百萬機組項目，斬獲國能大同湖東、國能安慶等項目，百萬機組業(yè)績累計達28臺，穩(wěn)居全國傳統(tǒng)能源“排頭兵”。

成色向綠——

“綠能”澎湃，綠能業(yè)務(wù)活力煥發(fā)。公司探索電網(wǎng)轉(zhuǎn)型，中標(biāo)天津電化學(xué)儲能EPC項目；光伏多元迸發(fā)，重慶石柱火風(fēng)儲一體化、江蘇東臺漁光互補、內(nèi)蒙古烏蘭察布光伏治沙、新疆克拉瑪依油田光伏、內(nèi)蒙古磴口生態(tài)光儲、貴州銅廠溝山地光伏同步推進；再寫最新紀(jì)錄，全球最大“源網(wǎng)荷儲”一體化項目內(nèi)蒙古烏蘭察布工程并網(wǎng)，中亞標(biāo)桿烏茲錫爾河簽約，全國最大海上光伏江蘇連云港項目開工，國家級新能源大型風(fēng)電基地內(nèi)蒙古阿魯科爾沁項目簽約。

“綠值”共享，自持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進。公司獲取云南省鳳慶縣腰街茶光互補光伏發(fā)電項目（90兆瓦）、鳳山茶光互補光伏發(fā)電項目（70兆瓦）建設(shè)指標(biāo)；投建營一體化推進，全資產(chǎn)業(yè)河北尚義400兆瓦光伏項目投運，甘肅皋蘭100兆瓦光伏項目并網(wǎng)，實現(xiàn)公司在新產(chǎn)業(yè)和新模式的雙重突破。

“綠網(wǎng)”串聯(lián)，上下游云端生態(tài)圈。公司拓上游、提中游、理下游，縱深拓展供應(yīng)鏈長度，框架化、集約化、精準(zhǔn)化，橫向打造供應(yīng)鏈寬度。公司電子采購率98.22%，采購綜合成本綜合降低率3.38%；催交監(jiān)造區(qū)域集約化、物流管理全面化，公司各項目國際物流共發(fā)運物資30批次，合計約14216計費噸。

“綠卡”帶動，積攢發(fā)展引擎動能。大唐陡河、慶陽換流站等項目入圍“四大轉(zhuǎn)型”綠色建設(shè)示范工程，濟南市中、核電三澳喜提“十化”示范項目。以點帶面，一體化推進，公司年度裝機容量再突破，發(fā)展“含金量”“含綠量”“含新量”不斷提升，“再造”藍圖一繪到底。

轉(zhuǎn)型·轉(zhuǎn)化 質(zhì)效一氣達成

舟行萬里，操之在舵。

從主動適應(yīng)、把握、引領(lǐng)發(fā)展新常態(tài)，到蹄疾步穩(wěn)推進企業(yè)改革；從加強“六型總部”“三力建設(shè)”，到強調(diào)堅持“優(yōu)布局、提質(zhì)效、轉(zhuǎn)方式、強數(shù)智”工作總基調(diào)……天津電建闖難關(guān)、過險灘，邁上更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展之路。

精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型——

改革應(yīng)變局。公司改革深化提升行動圓滿完成“2024年完成75%以上主體任務(wù)”的部署安排，“四大轉(zhuǎn)型”整體完成90%，“雙百行動”專項提升再獲佳績，年度專項考核獲得“良好”。公司在“1+14”戰(zhàn)略規(guī)劃體系基礎(chǔ)上，明確主攻地域、聚焦業(yè)務(wù)和開發(fā)模式等思路。

數(shù)智定開局。公司發(fā)布《數(shù)智化建設(shè)藍圖規(guī)劃》，聯(lián)動式推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，入選首批中國能建數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點（示范）企業(yè)；銷號式強化底層技術(shù)，優(yōu)化提升對云服務(wù)平臺、預(yù)警消息配置中心、蜂翼低代碼平臺、蜂翼數(shù)據(jù)中臺等生產(chǎn)力工具；網(wǎng)格式完善AI智能助手，開展人工智能在電力建設(shè)全生命周期應(yīng)用研究，參與集團2024年重大科技專項“揭榜掛帥”項目，產(chǎn)信融合顯著提升。

優(yōu)化新格局。公司聚焦現(xiàn)匯項目，突破核電鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，涉足壓縮空氣儲能領(lǐng)域，落實“重點業(yè)務(wù)＋重點區(qū)域＋重點客戶”布局方式，構(gòu)建新業(yè)務(wù)體系、“多甲多特”資質(zhì)格局，一體化、區(qū)域化、專業(yè)化、集約化、差異化發(fā)展，更新市場開發(fā)格局，“五商”競發(fā)新征程。

照準(zhǔn)轉(zhuǎn)化——

借才興業(yè)，人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展聲勢。從產(chǎn)教融合體到博士后創(chuàng)新實踐基地，從百千萬人才工程到高技能人才培訓(xùn)基地，公司以賽促學(xué)帶動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，“訂單式”鞏固技術(shù)人才核心力量，形成校企合作促研發(fā)、產(chǎn)教融合謀發(fā)展新生態(tài)；運用數(shù)字化手段開展關(guān)鍵人才推薦工作，年度招聘各類崗位員工689人，與天津海運等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，共同體成員單位已達121家，覆蓋全國20余個省、市、自治區(qū)。

借力謀劃，推動“善制”轉(zhuǎn)化“善治”。公司突出三力建設(shè)，全面開展“作風(fēng)建設(shè)”提升行動，切實推進思想的解放、人的解放，推動生產(chǎn)力的解放，聚焦價值創(chuàng)造，創(chuàng)新組織“反向考核”，印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)提升行動方案》，打造“六有”特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)集體，把準(zhǔn)發(fā)展方向、凝聚發(fā)展共識、形成發(fā)展合力，深化改革創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級。

借梯登高，串引“珍珠”轉(zhuǎn)化“項鏈”。公司上下同步，做深事前管控，做專風(fēng)險識別，安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動有序推進；統(tǒng)分有序，重大項目動態(tài)管理、關(guān)鍵節(jié)點駐場支撐，評審交底捆綁聯(lián)動、實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享功能搭接，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效；內(nèi)外兼修，結(jié)合公司戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展，推進經(jīng)營成本縱向管控到位、橫向協(xié)同有效，年度資產(chǎn)負債率可控在控，消化潛在虧損百萬余元，結(jié)案提速82%。

發(fā)力·助力 新質(zhì)一鍵觸達

風(fēng)雨不改行程，篤行方能致遠。

這一年，公司堅定戰(zhàn)略定力，以“算”夯基、以“網(wǎng)”聚能、以“數(shù)”賦智，項目前端應(yīng)用智能化、核心業(yè)務(wù)在線化、運營管控數(shù)據(jù)化，“四大轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)從“點上開花”到“鏈上成景”的突破。

新質(zhì)發(fā)力——

“智”造筑基。公司重點攻關(guān)，打造公司科創(chuàng)體系，組建一批專兼職的科技創(chuàng)新團隊，獲得2024年智能發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新成果獎；三線貫通，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，依托科創(chuàng)平臺產(chǎn)教研融合體、博士后創(chuàng)新基地四大創(chuàng)新平臺，開展3個技術(shù)研究課題；全面覆蓋，升級TEPC Online信息平臺，搭建全新運控管理平臺和領(lǐng)導(dǎo)決策支持門戶；對齊基層管理“顆粒度”，聚焦風(fēng)險靶點，精細專業(yè)評審環(huán)節(jié)，完成系統(tǒng)功能研發(fā)；一體化建設(shè)，智慧工地管理平臺多元觸達風(fēng)光火儲項目，BIM技術(shù)引擎、鋼筋加工設(shè)備產(chǎn)品及軟件試點推廣，獲行業(yè)BIM成果獎10項、“海河工匠杯”技能大賽獎2項，高效推進公司智造基底扎實。

事前“算”贏。公司打精算盤，全壽命成本管理系統(tǒng)上線標(biāo)前成本測算、標(biāo)后成本預(yù)算、目標(biāo)成本分解等模塊，充分利用公司內(nèi)部定額庫，強力支撐；提升算力，“云采、云倉、云商、云運、云造、客商”供應(yīng)鏈一體化平臺補鏈延鏈強鏈；構(gòu)建良性發(fā)展的數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)圈，推動數(shù)據(jù)在經(jīng)營全過程共享、共通、共融。

過程“數(shù)”控。公司數(shù)智建造一體化平臺、成本分析平臺，搭建核心要素數(shù)字化管理門戶，實現(xiàn)里程碑預(yù)警、進度分析、風(fēng)險管理駕駛艙功能；數(shù)據(jù)化管控成本管理、經(jīng)營成果評價，線上可視化監(jiān)管全覆蓋，疑點難點“專家問診”，經(jīng)營管理一攬子解決方案實現(xiàn)數(shù)字化管控。

協(xié)同助力——

公司靠實責(zé)任增強執(zhí)行力，安全培訓(xùn)把控“體檢標(biāo)準(zhǔn)”，督導(dǎo)檢查組現(xiàn)場“健康篩查”，線上觀察員進群“遠程檢測”，質(zhì)量抽檢員隨機“抽樣檢查”，履約安全實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

公司凝聚共識增強內(nèi)動力，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，大力開展六位一體學(xué)習(xí)模式；深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，強化“三基建設(shè)”，黨建工作責(zé)任制考核A級；筑牢廉潔基礎(chǔ)，編發(fā)《津鐘》簡報12期，開展“感恩有你 廉潔齊家”家屬開放日活動，簽訂家庭助廉承諾書、黨風(fēng)廉政責(zé)任書，受理信訪舉報及問題線索9件，處理6人次。

公司創(chuàng)新載體增強滲透力，品牌建設(shè)篤信篤行，策劃開展新中國成立75周年主題歌會，并以公司“60周年慶”為核心，發(fā)布《津典工程》《天津電建志》系列標(biāo)志性作品；文化建設(shè)入腦入心，《三室兩廳一廊一中心三空間》獲評“工程建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例”，企業(yè)媒體開放日獲央媒集中聚焦；職工工作有聲有色，首次獲評“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”，行業(yè)協(xié)會焊工職業(yè)技能競賽斬獲冠軍，工匠學(xué)院成功掛牌，董澤軍創(chuàng)新工作室高質(zhì)量建成，1名中央企業(yè)勞模獲評。

峰高無坦途，道遠有恒心。新時代新征程上，天津電建新潮澎湃，氣勢如虹，“質(zhì)”向遠方，未來可期，奏響改革發(fā)展最強音，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（天津電建供稿）