隨著當(dāng)下信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要趨勢。天津電建深入踐行中國能建“四大轉(zhuǎn)型”，深化數(shù)智化建設(shè)工作，以“統(tǒng)籌統(tǒng)建、集約管理、示范應(yīng)用、數(shù)據(jù)共享”為建設(shè)思路，以“科技創(chuàng)新+數(shù)智化建設(shè)”為牽引，打造項目前端應(yīng)用智能化、核心業(yè)務(wù)在線化、運營管控數(shù)據(jù)化、分析決策智慧化的項企一體化數(shù)智化建造平臺，鍛造具有差異化競爭優(yōu)勢的新質(zhì)生產(chǎn)力，引領(lǐng)和支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

統(tǒng)籌統(tǒng)建 下好數(shù)智化建設(shè)“先手棋”

2024年7月19日，天津電建負(fù)責(zé)人在數(shù)智化建設(shè)啟動會上表示，堅持把創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型、綠色低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型、共享融合轉(zhuǎn)型“四大轉(zhuǎn)型”作為生產(chǎn)力躍升的主要路徑，進一步提升全員數(shù)智化建設(shè)的認(rèn)知深度，統(tǒng)一思想，堅定推進數(shù)智化建設(shè)的信心和決心，形成企業(yè)上下共同推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的強大合力。

天津電建貫徹“一張藍圖繪到底”原則，完成對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、二級單位、試點項目調(diào)研，并依據(jù)結(jié)果梳理出痛點和需求383項、指標(biāo)358項，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，形成《天津電建數(shù)智化建設(shè)藍圖規(guī)劃》（以下簡稱《藍圖規(guī)劃》）�！端{圖規(guī)劃》以實用性、易用性、系統(tǒng)性為原則，以“1321”架構(gòu)體系為基礎(chǔ)，利用2024年首場數(shù)智化建設(shè)培訓(xùn)會議，為數(shù)智化建設(shè)的藍圖設(shè)計和需求開發(fā)提供有力支持。未來，天津電建將依據(jù)《藍圖規(guī)劃》，建設(shè)圍繞項目生產(chǎn)“人、機、料、法、環(huán)、測”六大要素，充分融合和采用先進且成熟的數(shù)智技術(shù)，降低勞動強度，節(jié)省人工成本，提高施工效率，提升管理便捷性。

集約管理 編織數(shù)智化建設(shè)“信息網(wǎng)”

天津電建深入推進產(chǎn)信融合，持續(xù)優(yōu)化升級企業(yè)管理信息化平臺，搭建全新運控管理平臺和領(lǐng)導(dǎo)決策支持門戶，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行動態(tài)跟蹤、實時監(jiān)控，整理分析數(shù)據(jù)資源，提升運營與管控水平；完成企業(yè)及海外市場開發(fā)、財務(wù)報表、工程計劃等多個管理系統(tǒng)的功能研發(fā)及系統(tǒng)升級，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和科學(xué)管理。

天津電建升級全壽命成本管理系統(tǒng)，上線標(biāo)前成本測算、標(biāo)后成本預(yù)算、目標(biāo)成本分解等模塊，利用企業(yè)內(nèi)部定額庫，強力支撐“事前算贏”；上線基于專家診斷模型構(gòu)建的電力工程項目成本分析平臺，施工期成本管理、竣工項目經(jīng)營成果評價、各項目實時成本數(shù)據(jù)反饋為一體的經(jīng)營管理一攬子解決方案。天津電建自主研發(fā)物資供應(yīng)鏈全周期管理平臺、集團級電子采購平臺等一系列拳頭產(chǎn)品，以產(chǎn)品的形式為行業(yè)內(nèi)用戶提供數(shù)字化服務(wù)支撐，采集、匯集與分析施工現(xiàn)場各類相關(guān)數(shù)據(jù)，形成數(shù)字化整體解決方案，推動現(xiàn)場管理的數(shù)字化管理支撐；展示與分析生產(chǎn)經(jīng)營核心數(shù)據(jù)，全面提升數(shù)字化支撐企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力。

示范應(yīng)用 打造數(shù)智建設(shè)“樣板間”

天津電建持續(xù)打造具有企業(yè)特色的“智慧+”數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，將建設(shè)成果和應(yīng)用模式在內(nèi)蒙古烏蘭察布、山東商河等多個火電及風(fēng)電項目推廣應(yīng)用，實現(xiàn)履約高效、數(shù)據(jù)智能、風(fēng)險在控，打造適用于火電、風(fēng)電、基礎(chǔ)設(shè)施等不同類型項目的特色項目管理、智慧工地的智能化產(chǎn)品。企業(yè)被中國能建評為首批中國能建數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點（示范）企業(yè)。

內(nèi)蒙古查干淖爾項目作為天津電建智慧工地示范項目，搭建了集生產(chǎn)履約、經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、智能硬件監(jiān)控于一體的智能監(jiān)控平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)智慧化功能、網(wǎng)格化管理。浙江三澳核電項目打破傳統(tǒng)思維與管理模式，將數(shù)字化、智能化融入日常工作，持續(xù)增強數(shù)智化能力，以施工安全計算數(shù)智化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場景為起點，推動成本降低與效率提升。安徽安慶項目率先引入先進數(shù)智化技術(shù)和設(shè)備，被確定為天津電建數(shù)智建造技術(shù)示范項目，項目策劃11項數(shù)智化技術(shù)和33項新技術(shù)，優(yōu)化成本控制、減少過程損耗，實現(xiàn)工藝質(zhì)量和生產(chǎn)效率的大幅提升。

數(shù)字化公司承建中國能建供應(yīng)鏈一體化平臺2024年功能升級項目通過驗收，展現(xiàn)出在平臺建設(shè)進程中實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的新跨越，進一步提升集團整體運營效率與管理水平；參與中國能建2024年重大科技專項“揭榜掛帥”項目——人工智能在電力建設(shè)全生命周期應(yīng)用研究課題組。

數(shù)據(jù)共享 組建數(shù)智建設(shè)“服務(wù)器”

天津電建持續(xù)加強信息化數(shù)字化服務(wù)和支撐能力建設(shè)，構(gòu)建以“服務(wù)”為中心的現(xiàn)代應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門、各層級、各系統(tǒng)間的實時共享。

在數(shù)據(jù)價值化建設(shè)方面，天津電建全面梳理、整合各類數(shù)據(jù)資源，成功構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)中心等數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展注入強大動力。天津電建在項目履約過程中廣泛應(yīng)用“智慧工地”，聚焦施工階段管理，運用5G、物聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程視頻、AI識別等技術(shù)，以“智慧”方法改進交互方式，實現(xiàn)對項目建設(shè)過程的安全、生產(chǎn)“可知、可測、可控、可服務(wù)”，提升施工安全、進度管理和辦公效率，提高項目履約效率與質(zhì)量。

以項目生產(chǎn)管理場景為驅(qū)動，天津電建推動數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合——推進BIM技術(shù)全過程應(yīng)用，推動流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，夯實數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造BIM+智慧建造項企一體化平臺。企業(yè)參加首屆電力建設(shè)數(shù)智化大賽，編制、報審的《BIM助力查干淖爾2×66萬千瓦電廠項目在施工階段的數(shù)智建造應(yīng)用》榮獲三等獎。

天津電建注重AI賦能一線業(yè)務(wù)管理，通過建筑大模型，打造企業(yè)規(guī)范庫、AI技術(shù)助手等應(yīng)用，協(xié)助管理人員高效完成工作任務(wù)；利用AI技術(shù)建立優(yōu)秀施工方案庫，實現(xiàn)快速檢索和數(shù)據(jù)處理，實現(xiàn)方案自動編制，縮短方案編制時間。項目、公司可隨時查看項目方案編制情況，減少現(xiàn)場人員手工統(tǒng)計工作量，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源。AI技術(shù)運用大大提升施工效率、降低成本、提升工程質(zhì)量。

下一步，天津電建將繼續(xù)堅持把“四大轉(zhuǎn)型”作為生產(chǎn)力躍升的主要路徑，研判形勢、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)知，堅定信心、形成合力，注入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能，共創(chuàng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新篇章。（中國能建天津電建供稿）